河北協(xié)同精細化管理系列報道之安全生產(chǎn)篇
2020年,一個(gè)極為不平常的年份,伴隨著(zhù)新年到來(lái)的,還有迅速蔓延的新冠肺炎。由于疫情的影響,人們忙碌的生活被迫按下了暫停鍵:推遲復工、推遲復課,停止一些在平時(shí)看來(lái)再正常不過(guò)的出行、社交和娛樂(lè )……
時(shí)隔不久,在政府的指導下,企業(yè)開(kāi)始陸續復工復產(chǎn)。協(xié)同環(huán)保也在做好疫情防控的基礎上,逐步展開(kāi)復工復產(chǎn)工作。但是,在疫情防控下的市場(chǎng)大環(huán)境中,復工復產(chǎn)談何容易?原材料采購、物流運輸、加工生產(chǎn)、成品運輸等等各種環(huán)節都比以往更加艱辛。
對此,協(xié)同環(huán)保迅速做出反應,確定了今年“精細化管理”的發(fā)展思路,在做好疫情防控,全力保證日常生產(chǎn)的前提下,加強精細化管理,向管理要效益。同時(shí),苦練內功,夯實(shí)基礎,為迎接未來(lái)的機遇和挑戰做好準備。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn),接到任務(wù)以后,安全生產(chǎn)部門(mén)以“雙控體系”建設為抓手,圍繞“做精做細”率先開(kāi)始了精細化管理試點(diǎn)工作,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作梳理,已初見(jiàn)成效。
一、完成制度梳理,在制度上要保障
結合公司精細化管理,在安全生產(chǎn)工作上,首先梳理了現有的安全、環(huán)保、設備等相關(guān)制度。根據企業(yè)面臨的新形勢、新問(wèn)題,在制度上做了新的規定,從源頭上抓制度建設,從行動(dòng)上抓制度執行。
二、開(kāi)展“雙控”建設,在細節上求完善
與往年不同的是,今年的雙控體系建設要求更加嚴格、更加精細,這正好契合了公司精細化管理的發(fā)展要求。對此,公司在政府“雙控體系”建設的指導下,從自身實(shí)際出發(fā),完成了2020年版的《安全雙控風(fēng)險管控體系建設》手冊。此項工作的完成,使公司風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控、隱患排查、教育培訓、考核獎懲等各項工作的貫徹執行上了一個(gè)新的臺階。
三、加強現場(chǎng)管理,在實(shí)踐上抓落實(shí)
所有的工作都是為了在安全生產(chǎn)的基礎上求效益,在管理創(chuàng )新爽謀發(fā)展。從制度和細節上做好鋪墊以后,公司在生產(chǎn)現場(chǎng)也做了精細化管理的嘗試。制定了生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理檢查標準、路線(xiàn),編制了安全檢查項目表,啟動(dòng)了跑冒滴漏專(zhuān)項整治工作。同時(shí),還制定了安全生產(chǎn)標準工時(shí),針對不同的產(chǎn)品定崗、定人、定工時(shí)。
此外,在生產(chǎn)巡檢、設備維護和清理的環(huán)節,也制定了詳細的規范和標準,為安全生產(chǎn)提供了后勤保障。
在公司開(kāi)展“精細化管理”工作以來(lái),安全生產(chǎn)方面結合工作實(shí)際,以點(diǎn)帶面,率先開(kāi)展了精細化管理探索工作,不但改進(jìn)了實(shí)際工作,也為后續的工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。我們有理由相信,在后續的工作中,一定能夠取得更大的成績(jì)!